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當(dāng)AI給科技帶來新機(jī)會的同時(shí)，也在改變一個(gè)企業(yè)的發(fā)展路徑。

“頂尖的AI人才肯定是缺的，我相信這是每個(gè)大公司共同的渴求。”9月11日，在2025外灘大會現(xiàn)場，宇樹科技創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官王興興除了人才，管理是最大的挑戰(zhàn)。這也是宇樹官宣IPO計(jì)劃后王興興首次公開發(fā)聲。

“我們不希望看到人越多、干活效率越少的狀況，未來我希望在管理上投入更多的時(shí)間。”他說。

當(dāng)一家企業(yè)成立九年，走至IPO前夜，人才和企業(yè)管理是每一個(gè)管理者需要思考的問題。AI在編程、圖像和音頻生成上的應(yīng)用，不僅提升了機(jī)器人工程師的工作效率，也推動了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)展。

“我覺得我們對AI的認(rèn)知可以更激進(jìn)，把它作為一個(gè)全能工具來重新學(xué)習(xí)和接受，而不是拘泥于以往經(jīng)驗(yàn)。”王興興說，當(dāng)前AI的發(fā)展是給他的“第二次機(jī)會”。

他回憶起自己大學(xué)時(shí)期，很喜歡神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，“但在當(dāng)時(shí)相關(guān)的學(xué)科真的是非常冷門的學(xué)科”。他透露彼時(shí)自己也看過幾本書，但覺得“能搞的東西很有限，后來就沒有花太多時(shí)間關(guān)注了”。王興興坦言，彼時(shí)沒有投入更多的精力關(guān)注AI是他過去最后悔的一件事。

他強(qiáng)調(diào)，相比于其他產(chǎn)品，機(jī)器人是軟件和硬件結(jié)合的產(chǎn)業(yè)，對于企業(yè)的交付、供應(yīng)鏈管理等方面都提出了新的要求。“我們還是需要擺脫路徑依賴。”

“在機(jī)器人身上，硬件的研發(fā)和管理強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，軟件的開發(fā)則是強(qiáng)調(diào)迭代。”加州大學(xué)圣地亞哥分校終身教授、Hillbot創(chuàng)始人蘇昊指出，在當(dāng)前的機(jī)器人行業(yè)，軟硬件人才往往缺乏交集。“懂硬件的人不懂軟件，會搞軟件的人也不一定會懂硬件。”他說，企業(yè)在人才的培養(yǎng)和管理的過程中應(yīng)該鼓勵(lì)跨界和擁抱新名詞、新技術(shù)，“大家都需要有破除舊框架的勇氣”。

舊地圖找不到新大陸。清華大學(xué)交叉信息研究院助理教授吳翼則認(rèn)為，相比過去的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新的AI時(shí)代中，傳統(tǒng)“大團(tuán)隊(duì)效率大于小團(tuán)隊(duì)”的邏輯可能會被改寫。“3000人干的比30人干的活多，在AI時(shí)代還是這樣嗎？”他同時(shí)指出，AI有可能成為新的“管理者”，從而推動組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，并帶來更激烈的競爭。